近日，我院召開2024年上半年財務(wù)與運(yùn)營分析報告會。醫(yī)院黨委書記戴晏出席并講話，會議由黨委副書記、院長鄧英虎主持，院領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能科室、部分臨床科室負(fù)責(zé)人等參加會議。

會上，財務(wù)部匯報了全院成本核算中期分析報告；運(yùn)營管理部分別報告了深入開展運(yùn)營管理提質(zhì)增效活動（“運(yùn)營十二條”）開展情況、上半年度院科兩級運(yùn)營分析報告和不可收費(fèi)材料管控情況；護(hù)理部分享交流了手術(shù)中心管控不可收費(fèi)耗材的經(jīng)驗做法；部分臨床科室負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。

時業(yè)超對報告情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，他要求，要深刻理解成本核算的意義和作用，努力提升運(yùn)營助理員“三個能力”建設(shè)，發(fā)揮運(yùn)營助理員“三個作用”，真正把業(yè)財融合做細(xì)做實，在增收增效、提質(zhì)增效、降本增效上下功夫，努力實現(xiàn)效益效率雙提升。

鄧英虎強(qiáng)調(diào)，財務(wù)和運(yùn)營工作對醫(yī)院決策起著重要的支撐作用，各科室全面把握醫(yī)院整體財務(wù)狀況和運(yùn)營情況，臨床科室要加強(qiáng)科室運(yùn)營，特別是各病種的結(jié)余和CMI值情況，有針對性地提升CMI值。

戴晏指出，近年來，隨著醫(yī)院運(yùn)行模式向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)運(yùn)營管理工作已成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，運(yùn)營管理意識逐漸深入人心，運(yùn)營管理工作逐步走上臺階。下步要進(jìn)一步優(yōu)化流程，打通堵點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)算剛性約束和成本控制，加強(qiáng)績效考核引導(dǎo)，真正建立起維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制。