近日，我院召開2024年上半年財務與運營分析報告會。醫(yī)院黨委書記戴晏出席并講話，會議由黨委副書記、院長鄧英虎主持，院領導，相關職能科室、部分臨床科室負責人等參加會議。

會上，財務部匯報了全院成本核算中期分析報告；運營管理部分別報告了深入開展運營管理提質增效活動（“運營十二條”）開展情況、上半年度院科兩級運營分析報告和不可收費材料管控情況；護理部分享交流了手術中心管控不可收費耗材的經驗做法；部分臨床科室負責人作交流發(fā)言。

時業(yè)超對報告情況進行逐一點評，他要求，要深刻理解成本核算的意義和作用，努力提升運營助理員“三個能力”建設，發(fā)揮運營助理員“三個作用”，真正把業(yè)財融合做細做實，在增收增效、提質增效、降本增效上下功夫，努力實現(xiàn)效益效率雙提升。

鄧英虎強調，財務和運營工作對醫(yī)院決策起著重要的支撐作用，各科室全面把握醫(yī)院整體財務狀況和運營情況，臨床科室要加強科室運營，特別是各病種的結余和CMI值情況，有針對性地提升CMI值。

戴晏指出，近年來，隨著醫(yī)院運行模式向精細化管理的轉變，加強運營管理工作已成為醫(yī)院高質量發(fā)展的現(xiàn)實需要，運營管理意識逐漸深入人心，運營管理工作逐步走上臺階。下步要進一步優(yōu)化流程，打通堵點，強化預算剛性約束和成本控制，加強績效考核引導，真正建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續(xù)的醫(yī)院運行新機制。